財聚人散 財散人聚

      蒙牛的牛根生曾經(jīng)說過一句話：“財聚人散，財散人聚”，什么意思呢，就是做老板的要懂得與員工分享財富，與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉不過這個彎，想著，我本來就只有3%的利潤，還怎么能跟他們分享呢？但這個世界奇怪就奇怪在這個地方，你不分享的時候你就是3%利潤，你分享了，你就可能得到30%的利潤。

       事業(yè)的感召

      良禽擇木而棲。哪怕我們做的企業(yè)規(guī)模很小，只有“四五個人，七八條槍”，但是，如果你從內(nèi)心將它當成一份重要的事業(yè)來做，那么也同樣會得到別人的認可和加入。事業(yè)感召力是強大的，它會高于個人利益并將個人凝聚成一個整體力量，因為人需要覺得自己所做之事是有價值的，是為之驕傲的，這是人性。

       品格的魅力

       一個非常有魅力的人，往往一呼百應，大家會愿意追隨他，愿意為他鞍前馬后效力；做老板的人，一定要具備這種品格的魅力。

       成長的空間

        我們需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間，因為即使再平凡的員工，他都希望成長；作為領導，你須讓員工覺得在你這里他會有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。尤其是現(xiàn)在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是你給他們的成長空間。

       口碑的作用

       口碑作用對企業(yè)來說也非常重要，我們要善待每一個離開我們公司的人，因為口碑更多是離開你公司的人所形成的。所以千萬要善待離職人員，盡量的別讓人家跟你通過律師打著官司離開，就算你最后勝訴，你得到了什么呢？你在他身上省的那點錢都給了律師了，善待離職人員，公司在業(yè)內(nèi)也會有一個好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成為你的事業(yè)伙伴。

       "我們了解了人性，管理就會變得很容易。企業(yè)怎么選人，怎么留人，怎么把人聚起來，怎么用人，這些問題如果順著人性去解決，你會覺得原來管理就像區(qū)分男人和女人一樣簡單。"