在職場中不乏表里不一的人，我們將其稱作“偽君子”，然而，卻還有一部分是懷有真才實干的“真君子”們，盡管被任職公司冠以各種響亮的“官職”和“頭銜”，實際上卻有“虛有其位”之嫌。如今物價在上漲，連頭銜也頂不住壓力，開始“通脹”起來？

　　實錄

　　無奈升“官”不升薪

　　受訪者：馬承，媒體運營總監(jiān)

　　“我在這個行業(yè)12年了。我一畢業(yè)就在這間公司實習，在入行第四年，終于可以自己獨立跟項目了�！瘪R承對記者說，“最早的時候，我經(jīng)常加班是因為激情，再后來，是因為可以升職加薪�！�

　　他第一次獨立負責項目時，連續(xù)三天在公司工作，因為那時候很興奮，覺得自己已經(jīng)是一個專業(yè)人士，應該有對應的職業(yè)素質(zhì)和斗志。他說他們這行做活動很累人，做廣告代理利潤很低，總之是比較艱苦，付出和回報不成比例，是最適合磨煉人意志的工作。不過誰也會老，哪怕才三十出頭，心態(tài)也總會疲憊。他開始覺得累，開始覺得錢少了，于是跟公司說想走。然而這些年來，他幫公司帶團隊、維系客戶，是個主心骨，公司當然不想他走，于是公司董事決定升他為總監(jiān)。

　　“我確實又興奮了一個月，但后來發(fā)現(xiàn)，成為總監(jiān)后，只是一些單子要經(jīng)我簽字，或人員的調(diào)動要經(jīng)我批準，對于我的實際利益，只是多了三百元交通補貼以及因不用打卡而省了兩百元遲到扣罰。”馬承說。他回顧，過去由項目專員升為項目主任，再升為項目經(jīng)理，工資的上升幅度都是很小，項目獎金也是時有時無，與其說跟項目執(zhí)行有關(guān)，還不如說是跟公司整體效益、老板心情有關(guān)。這些年過來，仿佛除了換來一個“總監(jiān)”的稱呼，別無其他。

　　更讓他絕望的是，本想跳槽，但發(fā)現(xiàn)同行那些經(jīng)理或總監(jiān)，原來都是虛名。他無奈地表示：“公司都是希望給你更大的權(quán)力，讓你發(fā)揮更多技能，做更多貢獻，至于薪酬就……唉！”在這行待久了，馬承根本不想轉(zhuǎn)行，去其他公司又得從頭開始�，F(xiàn)在他每天都繼續(xù)上班，不過在閑的時候，就跟朋友合伙搞個接活動的小工作室，公司有些活動，就盡量分給工作室做，臨時請幾個同事當兼職，賺點外快�！肮�司也知道我開工作室，但睜一只眼閉一只眼，只要活動做好了，并且收費不離譜就算了�！彼�說。

　　解讀

　　“頭銜通脹”易使公司職位和薪酬體系混亂

　　“極端地說，一個部門可以有一個總監(jiān)、一或兩個副總監(jiān)，還可以有一個高級總監(jiān)，但這個部門，怎么說也得五六個人以上。三四個領(lǐng)導再加上兩三個干活的，勉強也能說得過去。另外，干活的也可能是高級經(jīng)理或者經(jīng)理，或者高級主管，說白了就是在這個部門里，沒一個普通員工。出現(xiàn)這種情況，可能因為部門人員的流動性太低，不得已才按資排輩，另外就是在這種情況下，員工的薪水跟職位高低，通常也成正比�！敝锹�(lián)招聘高級職業(yè)顧問陳曦告訴記者。

　　他表示，還有一種情況，是讓“老人”保留職位和薪水，但不給實權(quán)，等于養(yǎng)著。這也造成“總監(jiān)”很多，甚至總監(jiān)的老板還是“總監(jiān)”，下屬也叫總監(jiān)。平�！袄先恕笨梢云鸬轿幕瘋鞒�、培訓新人的作用，如遇突發(fā)事件，“老人”還可以隨時再被派上“戰(zhàn)場”。這種現(xiàn)象多出現(xiàn)在有錢也有氣度的大企業(yè)，在中小企業(yè)很少出現(xiàn)這種情況。

　　陳曦認為，最普遍的情況是純粹的“虛”職位，“包裝”和“美化”的作用更明顯。比如銷售類崗位，現(xiàn)在很少叫“業(yè)務(wù)員”，基本都是主管、經(jīng)理、主任等頭銜，或者叫顧問、業(yè)務(wù)代表等，聽上去很“美”。

　　成功的標準不變

　　“頭銜通脹”現(xiàn)象仍會嚴重

　　“銷售崗位近年來‘頭銜膨脹’比較明顯，但任何行業(yè)的銷售崗位，都有這種現(xiàn)象�！标愱貙τ浾哒f，“互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)，因為總有新技術(shù)產(chǎn)生，帶來相應新產(chǎn)品，所以也更易出現(xiàn)全新的崗位和職位�！�

　　他認為值得一提的是，如果衡量成功的標準是“錢、權(quán)、名”，這個標準不變，這種現(xiàn)象只會越來越多。 陳曦認為，就短期來說，“頭銜通脹”對公司而言應該是有好處的，它可以解決某些眼前的問題，但長期來說，肯定要有所平衡，得考慮以后的人才保留和發(fā)展問題，如果都是“官”，上升的空間就有限了�！拔艺J為需要從公司整體層面去健全體系和標準，要不然公司繼續(xù)壯大，人越來越多，職位和薪酬體系都會混亂�！彼�說。

　　支招

　　遭遇“頭銜通脹”該怎么辦？

　　廣州日報：如果正好是職場中被“賜予”浮夸頭銜的當事人，應該如何應對？

　　陳曦：我覺得要經(jīng)常想想“神馬”和“浮云”，別太拿自己當回事，保持一顆平常心。別以為自己當了“總監(jiān)”就真是總監(jiān)水平了，要不斷加強自我學習，看淡職位名稱，更加看重“職責”的范圍和內(nèi)容：你負責什么事，能有多大的“話事權(quán)”？另外還要認識到“權(quán)力”與“責任”一定是對等的，所謂權(quán)責一致。權(quán)力越大，要承擔的責任和風險也越大。

　　廣州日報： 如果職位和薪水之間出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象，怎么辦？

　　陳曦：通常是成正比的。出現(xiàn)“不平衡”，更多是由于公司不厚道。公司要是有一定規(guī)則的話，就得為員工著想，別光說漂亮話，給個漂亮職位，也得有實實在在的實惠。另外，一個人的職業(yè)軌跡，一般是兩條線，一個是管理方向，一個是專業(yè)方向。往管理方向走，終究會遇到“玻璃天花板”，就是再也升不上去了。往專業(yè)方向走，基本上可以說，是沒有盡頭的。