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企業(yè)裁員最先會給誰?

2012-4-9 15:58

摘要: 金融危機(jī)愈演愈烈,不少白領(lǐng)都憂心忡忡,誰會加入到企業(yè)的裁員名單? A.最先會派給資歷最淺的員工,高層會認(rèn)為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。 B.績效水平最低的員工,尤其業(yè)績無法達(dá)成與其高薪形成 ...

      金融危機(jī)愈演愈烈,不少白領(lǐng)都憂心忡忡,誰會加入到企業(yè)的裁員名單?

      A.最先會派給資歷最淺的員工,高層會認(rèn)為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。

      B.績效水平最低的員工,尤其業(yè)績無法達(dá)成與其高薪形成正比的員工。

      C.“低價值員工”(低價值人力資本、低晉升潛能……)也是裁員的重點考慮對象。

      D.經(jīng)常假公濟(jì)私,浪費公司資源的人。公司到了危難之時,當(dāng)然會“心狠手辣”地清理掉這些為公司雪上加霜的人。

      E.高薪聘用卻未能為公司創(chuàng)收的人。哪個公司愿意一邊掏出不菲的薪金養(yǎng)著一個人一邊忍受業(yè)績低下的窘局?

 如何避免被裁員?

      A 以不變應(yīng)萬變,靜觀其變。

      如果你不想自動棄權(quán)出局的話,這是最佳的應(yīng)對方法,既來之,則安之,理智對待事態(tài)的發(fā)展,懂得進(jìn)退,才是上策

      B 做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價值。

      領(lǐng)導(dǎo)的眼睛都是雪亮的,你平日的一舉一動都會成為他決定你去留的標(biāo)準(zhǔn),盡力讓他從你的工作中看到價值,是預(yù)防被炒的有效手段。

      C 衡量自己在公司是否處于核心力量,是否能短期內(nèi)進(jìn)入核心版塊。

      公司好比一棵參天大樹,要想在臺風(fēng)季節(jié)不被吹倒,就必須犧牲一些繁枝末節(jié)來保住根基,只有成為核心的組成,才可以自如應(yīng)對每一場風(fēng)暴。

      D 主動要求減薪。

      面對公司財政的緊張,這是不得以的委曲求全,不妨把這個做法,看作是把目光放遠(yuǎn)、與公司共度危艱的抉擇。

      E 以不計酬勞的加班博取領(lǐng)導(dǎo)好感。

      同樣是不得以的做法,但為了長遠(yuǎn)的利益,犧牲短期的利益,未嘗不可。

      F 搶奪邊緣崗位。

      優(yōu)勝劣汰向來是職場的潛規(guī)則,只有遠(yuǎn)離邊緣,才能夠逃避裁員的刀鋒。

      G 與最有發(fā)言權(quán)的人保持聯(lián)系。

      必要的時候,要學(xué)會察顏觀色。去留只是某個人的一念之差,要在緊要關(guān)頭得到庇護(hù),這是一個關(guān)鍵。

      H 先下手為強,摸清兼并方的底細(xì),并與之保持聯(lián)系。

      既然在這個關(guān)口不是你死就是我亡,作一個主動的出擊者,或者能夠在大局中化險為夷,穩(wěn)操勝券。

杜絕以下做法:

      A 惶惶不可終日,四處打探小道消息。心理上輸?shù)袅,怎么還會有贏的機(jī)會?

      B 得過且過。難道一個出現(xiàn)了狀況的公司會留住一個毫無工作積極性的員工?

      C 消極抵抗,開始不配合日常工作。如果是這樣,被裁掉,也沒有什么好埋怨的。

      D 明目張膽地對某個核心人物獻(xiàn)媚。任何人在重要關(guān)頭,都是明哲保身的,他們會為了保住你而犧牲自己?

      E 整天愁眉苦臉,像公司欠著你的,任何領(lǐng)導(dǎo)都不想看到的表情,你又怎能犯下大忌?

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