學(xué)歷高、才能高、甚至職位也很高，但因?yàn)榉N種原因總是不滿足于現(xiàn)狀，頻繁跳槽……近兩年，職場(chǎng)上出現(xiàn)了一類號(hào)稱為“高級(jí)臨時(shí)工”的新人群。與長(zhǎng)期擁有固定工作的人群相比，“高級(jí)臨時(shí)工”們多少有點(diǎn)“叛逆”。

      他們的經(jīng)歷看起來(lái)豐富多彩，但未來(lái)如果不好好規(guī)劃，會(huì)有更多風(fēng)險(xiǎn)、更多變數(shù)。目前，國(guó)內(nèi)這種能力強(qiáng)、學(xué)歷高、職位高且頻繁更換工作的人不在少數(shù)，他們自我感覺(jué)良好，認(rèn)為尋找一個(gè)工作是輕而易舉的事情，因此，他們更多強(qiáng)調(diào)的是對(duì)自己事業(yè)的忠誠(chéng)度、工作開(kāi)心與否，缺乏對(duì)公司的忠誠(chéng)度，換工作相對(duì)比較隨意，變成了“臨時(shí)高管”。這類職位、級(jí)別比較高的“臨時(shí)高管”跳槽頻繁，原因在于沒(méi)有經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的評(píng)估（如“我是否適合這個(gè)企業(yè)老板和企業(yè)的氛圍”等），他們總認(rèn)為，溝通不暢更多是老板的問(wèn)題，卻沒(méi)有意識(shí)到頻繁離職更多是因?yàn)樽约旱膮f(xié)調(diào)性、融合性、行事風(fēng)格、職場(chǎng)韌性需要調(diào)整。

給“臨時(shí)高管”的職業(yè)規(guī)劃建議：

      1、適當(dāng)時(shí)候自己創(chuàng)業(yè)或成為自由職業(yè)者。但這是一種風(fēng)險(xiǎn)較高的規(guī)劃途徑——做到高管位置之后，一般年紀(jì)也近40，上有老下有小，自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)很大。另一方面，曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)的數(shù)量和類型等可能成為未來(lái)創(chuàng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但在頻繁更換工作時(shí)應(yīng)注意處理好與企業(yè)的關(guān)系——也許，這就是你未來(lái)創(chuàng)業(yè)的重要資源。因此，如果已經(jīng)在大型國(guó)企做到中、高層職位，收入可觀、工作穩(wěn)定，建議跳槽更需謹(jǐn)慎。

      2、另一條相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的途徑，是讓自己成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，獲得一份穩(wěn)定且收入較高的工作。如果是朝這種方向努力的人，應(yīng)不斷提高自己的處事能力——畢竟很多企業(yè)在外聘高管時(shí)，除了對(duì)能力和業(yè)績(jī)要考慮外，協(xié)作性、忠誠(chéng)度、價(jià)值觀、品德等也是非常重要甚至是決定性的因素。

跳槽頻繁的高級(jí)人才

      除了“臨時(shí)高管”，在“高級(jí)臨時(shí)工”的隊(duì)伍里，還有好幾種類型。

      一類人是比較年輕，學(xué)歷很高、能力也比較強(qiáng)的高級(jí)人才。他們不太喜歡固定為一個(gè)單位服務(wù)到底，卻對(duì)“臨時(shí)工”偏愛(ài)有加，甚至將所謂“正式”工作棄之一旁。他們大多是財(cái)務(wù)經(jīng)理、物流經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人事經(jīng)理等高級(jí)人才，工作的時(shí)間從3～6個(gè)月不等，最短的只做幾個(gè)小時(shí)，如做翻譯等。

      另一類“高級(jí)臨時(shí)工”是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員。他們工作的風(fēng)險(xiǎn)比較大，心態(tài)也很矛盾——無(wú)法進(jìn)入老板的核心層，就無(wú)法得到提升；但是進(jìn)入核心層，又可能會(huì)有法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以，過(guò)一段時(shí)間他們就要跳槽。還有小部分“高級(jí)臨時(shí)工”是被動(dòng)跳槽。他們頻繁跳槽的原因在于，老板在公司的中、高層都安排了自己的人，做得再好也無(wú)法打破這種現(xiàn)有的格局，沒(méi)有上升的空間，只好被動(dòng)地跳槽。

給跳槽頻繁的高級(jí)人才的職業(yè)規(guī)劃建議：

1. 切忌心浮氣燥，簡(jiǎn)歷 “花哨”。

      針對(duì)第一類愛(ài)跳槽的年輕白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)有了兩、三年的工作經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)處在主管的位置上，由于升入中、高層通常速度比較慢，他們就等不及了，所以不斷跳槽，其主要目的是為了積累經(jīng)驗(yàn)。但是跳來(lái)跳去，變得有點(diǎn)心浮氣躁。雖然不斷跳槽之后，簡(jiǎn)歷會(huì)變得很漂亮，顯得經(jīng)驗(yàn)很豐富。一些公司負(fù)責(zé)招聘的人可能會(huì)被這樣的簡(jiǎn)歷所迷惑；而有些民營(yíng)企業(yè)，對(duì)員工采用壓榨式的使用方法，沒(méi)有時(shí)間培養(yǎng)員工，因而喜歡這樣看起來(lái)有經(jīng)驗(yàn)的員工，那么，跳槽頻繁的人可能符合這類企業(yè)的口味。但是，不少大型外企，更看重應(yīng)聘者的潛質(zhì)，而不太注重以往的經(jīng)驗(yàn)，他們喜歡在一些重點(diǎn)大學(xué)招收具有良好潛質(zhì)的畢業(yè)生，然后在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)這些新人，給他們很多輪崗的機(jī)會(huì)，建立長(zhǎng)期的員工成長(zhǎng)檔案。這些外企的用人心理是，“我親自培養(yǎng)你們，我是看著你們成長(zhǎng)的，更可靠�！边@樣的外企并不認(rèn)可“高級(jí)臨時(shí)工”，他們招聘員工的環(huán)節(jié)很多，并不只看簡(jiǎn)歷是否做得漂亮，相反，如果跳槽過(guò)于頻繁、簡(jiǎn)歷太“花哨”，可能會(huì)被認(rèn)為是“野路子”而被其排斥。

2.找準(zhǔn)自己的定位，了解企業(yè)文化。

      正常的出路是回歸本色，逐漸找到適合自己的、穩(wěn)定的位置。有部分人跳成了自由人——用人單位在經(jīng)過(guò)試用之后，可能覺(jué)得他沒(méi)有簡(jiǎn)歷上寫得那么好，逐漸冷落他。那么，他就再換家單位，逐漸跳成了一個(gè)不愿意服從于某種組織的人，成為自由職業(yè)者，回不到本來(lái)面目了。通常，剛畢業(yè)的三、四年里，年紀(jì)輕，還有機(jī)會(huì)一再地試錯(cuò)，多換幾個(gè)領(lǐng)域來(lái)判斷自己未來(lái)的方向。但是過(guò)了一定的年齡，比如30歲、35歲之后，就不太好跳了——試想一下，哪位成熟的老板愿意重用一個(gè)十年里跳了十幾家單位的人？因此，跳槽的領(lǐng)域不要太泛泛——你是人才，需要專業(yè)性，而不是通才，做老板才需要成為通才。如果你工作過(guò)的領(lǐng)域彼此風(fēng)馬牛不相及，可能會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，無(wú)法積累相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。所以，必須確定自己的“核心能力”，畢竟“萬(wàn)金油”對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不適用。

      “在工作一段時(shí)間（三、五年）之后，就要仔細(xì)考慮，自己究竟適合哪個(gè)領(lǐng)域，把能力發(fā)揮出來(lái)。需要集中火力對(duì)準(zhǔn)一個(gè)領(lǐng)域，才能鉆得深、出成績(jī)�！秉S曉東這樣分析，“不少中、小企業(yè)的老板或者大企業(yè)的高層，在招聘人才時(shí)，會(huì)看你曾服務(wù)過(guò)的領(lǐng)域的相關(guān)度，如果相關(guān)度太小，會(huì)令人懷疑你的專業(yè)水平。再有，就是看你工作過(guò)的企業(yè)的聲譽(yù)，如果你服務(wù)過(guò)的某些企業(yè)不是特別有名，但是在細(xì)分市場(chǎng)上做得很有特色，那也會(huì)令你受到重視。相反，在一些口碑、形象不太好的企業(yè)里的經(jīng)歷，則可能為你抹黑�！�

      另外，在跳槽之前，要對(duì)目標(biāo)單位在整個(gè)行業(yè)里的口碑、實(shí)力做一個(gè)詳盡的了解，對(duì)其企業(yè)文化最好也要事先了解，以考慮自己是否能融入這樣的文化中。