| 面對(duì)就業(yè)環(huán)境的驟變，大學(xué)生求職者該如何應(yīng)變？是降低預(yù)期先找份工作，還是抓住機(jī)會(huì)出國鍍金，成為擺在許多大四學(xué)生面前的兩難選擇。不過，按照慣例，最終出國留學(xué)的大學(xué)生總是少數(shù)，絕大多數(shù)還是選擇留在國內(nèi)尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。面對(duì)就業(yè)環(huán)境的驟變，處于弱勢的大學(xué)生群體該如何應(yīng)變？筆者采訪了人力資源領(lǐng)域的幾位專家，請(qǐng)他們?yōu)榇髮W(xué)生指點(diǎn)迷津。 建議：做足準(zhǔn)備再行動(dòng) 專家：歐陽暉（中華英才網(wǎng)副總裁） 歐陽暉認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)情況并不樂觀的情況下，盲目是最要不得的心態(tài)。在他看來，即將畢業(yè)的大學(xué)生如果能夠在找準(zhǔn)定位，選擇應(yīng)聘部門、應(yīng)聘地區(qū)等方面深思熟慮，做足準(zhǔn)備，仍然可以在環(huán)境欠佳的情況下脫穎而出，為自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造一個(gè)良好開局。 找準(zhǔn)定位，首先要調(diào)整好心態(tài)。畢業(yè)生應(yīng)根據(jù)自身情況適當(dāng)放低薪酬要求，為自己爭取到更多就業(yè)機(jī)會(huì)；同時(shí)，提前做好步入社會(huì)的準(zhǔn)備，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)去適應(yīng)社會(huì)，從基礎(chǔ)做起，不要眼光過高。 對(duì)應(yīng)聘的部門要進(jìn)行冷靜分析，規(guī)避掉那些企業(yè)在擴(kuò)張期和鼎盛期才考慮到、而一旦面臨經(jīng)營壓力就容易被裁減的部門。比如在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，公關(guān)廣告、品牌推廣等不能直接產(chǎn)生利潤的部門，其預(yù)算很可能是最先被截流的。歐陽暉提醒大學(xué)生求職者，盡可能選擇公司核心或者有潛力的部門就職，與其四面碰壁，不如尋找一個(gè)大的入職空間。 對(duì)應(yīng)聘地區(qū)也應(yīng)進(jìn)行必要的篩選。經(jīng)濟(jì)震蕩往往會(huì)最先影響行業(yè)關(guān)聯(lián)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或者發(fā)展迅速的地區(qū)，大學(xué)生在進(jìn)行就業(yè)選擇時(shí)都要有所顧及。因此，歐陽暉建議畢業(yè)生從長遠(yuǎn)的眼光看待就業(yè)，可以選擇有潛力的二級(jí)城市，避免扎堆，以致競爭激烈喪失就業(yè)機(jī)會(huì)。 建議：不走尋常路 機(jī)會(huì)在腳下 專家：保羅（任仕達(dá)集團(tuán)中國區(qū)總裁） 金融海嘯讓一些行業(yè)舉步維艱，卻也讓另一些行業(yè)獲得了機(jī)會(huì)。靈活派遣就是其中之一。作為全球第二大人力資源供應(yīng)商的中國區(qū)總裁，保羅在接受筆者采訪時(shí)，就建議明年即將畢業(yè)的大學(xué)生不妨嘗試這種新的就業(yè)模式。 有別于目前國內(nèi)較為普遍的薪酬外包式勞務(wù)派遣，靈活派遣以項(xiàng)目為中心，崗位周期一般在12至15個(gè)星期左右；一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，具備相關(guān)技能的員工會(huì)被公司派到新的項(xiàng)目工作，而派遣機(jī)構(gòu)則擔(dān)當(dāng)起員工雇主的角色，無論是福利還是培訓(xùn)，都由派遣機(jī)構(gòu)來承擔(dān)。 任仕達(dá)的定期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中國，青年的離職率比歐美國家要高出許多，一些青年在就業(yè)之初就希望成為穩(wěn)定的正式員工，而就業(yè)后6個(gè)月左右，卻又因?yàn)椤肮景l(fā)展不好”、“與同事關(guān)系不和”或“這不是我想做的工作”等原因而考慮跳槽。在歐洲一些國家，大部分剛剛工作的青年員工都通過勞務(wù)派遣加入崗位，通過1至2年的工作歷練，完成自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累之后，再向著正式員工、骨干員工、核心員工層層邁進(jìn)。這樣的員工發(fā)展方式與商業(yè)環(huán)境和企業(yè)對(duì)人才的需求比較靠近。 |
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GMT+8, 2025-4-26 09:23
